EN
Ons bestuur krijgt gevraagd en ongevraagd advies van verschillende partijen en de sleutelfunctiehouders.
Sleutelfuncties
In de wet staat dat pensioenfondsen zogenoemde sleutelfuncties moet hebben. Voor deze functies benoemt het fonds sleutelfunctiehouders. Zij bieden tegenwicht en het gaan gesprek aan met het bestuur over bevindingen binnen hun aandachtsgebied. Dit moet bijdragen aan een verhoging van de kwaliteit van de besluitvorming en adequate beheersing van risico’s. Bij ons fonds zijn er sleutelfuncties voor het risicobeheer, het actuariële deel en een voor de interne audit.
Onze sleutelfunctiehouders zijn:
- Floris van Rijn, sleutelfunctiehouder risicobeheer
- Jan Tol, sleutelfunctiehouder actuariële functie
- Robert Verweij, sleutelfunctiehouder interne audit
Verschillende interne en externe partijen ondersteunen het bestuur met advies en uitvoering. Een overzicht:
1. Aansluiting- en Incasso Commissie
De Aansluiting- en Incasso Commissie (AIC) zorgt ervoor dat alle ondernemingen die vallen onder de werkingssfeer van Bpf Foodservice benaderd worden om zich aan te sluiten bij ons pensioenfonds. Dit gebeurt in samenwerking met de pensioenadministrateur AZL.
Samenstelling
De commissie bestaat uit een aantal bestuurders:
| Functie | ||
|
Dhr. B. Kok | Tijdelijk Voorzitter AIC |
|
Dhr. I. Krikke | Aspirant commissielid |
|
Dhr. M. Meems | Aspirant commissielid |
2. Balansmanagementcommissie
Uw pensioengeld wordt belegd, omdat dit het meeste geld oplevert. Ons pensioenfonds belegt in aandelen en vastrentende waarden. In het beleggingsbeleid staat hoe dat gebeurt.
De Balansmanagementcommissie (BMC) adviseert het bestuur over het beleggingsbeleid en wie dat beleid het beste kan uitvoeren. Vermogensbeheerders voeren het beleggingsbeleid uit. De BMC controleert of zij zich houden aan de afspraken en houdt in de gaten welke resultaten ze boeken. De BMC wordt ondersteund door een beleggingsadviseur. Daarnaast komen ook actuariële zaken zoals (de herziening van) het financieel toetsingskader, het maken of actualiseren van herstelplannen, de haalbaarheidstoets en de te hanteren parameters aan de orde.
Samenstelling
De BMC bestaat uit een aantal bestuurders:
| Functie | ||
|
|
Dhr. B. Kok | Voorzitter BMC |
|
Mw. J. Matelski | Commissielid |
|
Mw. I. Blankers | Commissielid |
Het beleggingsadvies van ons pensioenfonds is uitbesteed aan een beleggingsadviseur van Sprenkels en Verschuren in Amsterdam.
3. Pensioencommissie
De Pensioencommissie (PC) is verantwoordelijk voor de uitvoering van het pensioenbeleid van het pensioenfonds. Wijzigingen in het pensioenreglement worden bijvoorbeeld door de PC voorbereid. Daarnaast is de PC ook de eerstelijns verantwoordelijke die toeziet op de dienstverlening van de pensioenuitvoeringsorganisatie.
Samenstelling
De PC bestaat uit 3 bestuurders:
| Functie | ||
|
|
Dhr. B. Kok | Commissielid |
|
Dhr. R. van den Broek | Commissielid |
|
|
Dhr. M. Meems | Aspirant commissielid |
4. Communicatiecommissie
Ons fonds wil u duidelijke en begrijpelijke informatie geven over uw pensioen. De Communicatiecommissie (CC) adviseert het bestuur over hoe communicatie aan de deelnemers het beste kan worden aangepakt en zorgt voor de uitvoering. De CC wordt bijgestaan door een communicatie adviseur van AZL.
Samenstelling
De CC bestaat uit 3 bestuurders:
| Functie | ||
|
|
Mw. J. Matelski | Voorzitter CC |
|
|
Dhr. I. Krikke | Aspirant commissielid |
|
Dhr. N. Passchier | Commissielid |
5. Dagelijks bestuur
Samenstelling
| Functie | ||
|
|
Dhr. N. Passchier | Voorzitter DB namens werknemers |
|
Dhr. G. Flameling | Plaatsvervangend voorzitter namens werkgevers |
6. Commissie Overleg Sociale Partners
De Commissie Overleg Sociale partners (COS) bestaat uit vertegenwoordigers van het bestuur en cao-partijen. Het bestuur roept de Commissie Overleg Sociale Partners bij elkaar wanneer dit nodig is en formuleert de opdracht. De commissie vergadert bij de aanloop naar grotere wijzigingen in de pensioenregeling, maar minimaal twee maal per jaar. De Commissie Overleg Sociale Partners heeft tot taak:
- De afstemming tussen het pensioenfonds en cao-partijen soepel te laten verlopen om daarmee een beheerste transitie naar een (nieuwe) pensioenregeling te waarborgen; en
- Cao-partijen te informeren over de nieuwste stand van zaken binnen het fonds.
Samenstelling
De commissie bestaat uit een aantal bestuurders:
| Functie | ||
|
|
Dhr. N. Passchier | Commissielid namens werknemers |
|
|
Dhr. M. Meems | Aspirant commissielid namens werkgevers |
7. Commissie Datakwaliteit, Uitbesteding en IT
De Commissie Datakwaliteit, Uitbesteding en IT is verantwoordelijk voor het opstellen van, het adviseren over en het implementeren van het beleid met betrekking tot datakwaliteit, IT-strategie, business continuity en uitbesteding.
Samenstelling
De commissie bestaat uit een aantal bestuurders:
| Functie | ||
|
|
Dhr. R. van den Broek | Commissielid |
|
|
Dhr. G. Flameling | Commissielid |
|
|
Mw. I. Blankers | Commissielid |
8. Klankbordgroep Risicobeheer
De Klankbordgroep Risicobeheer is een klankbordgroep voor de Sleutelfunctiehouder Risicobeheer. Deze commissie bestaat uit afgevaardigden van de AIC, CC, PC en BMC.
Overzicht
De onderstaande commissies en partijen ondersteunen het bestuur van het pensioenfonds bij de uitvoering van de pensioenregeling:
Hoe de verantwoordelijkheden in ons pensioenfonds zijn georganiseerd ziet u in dit organogram.